Rosa González Sans, actual directora del área de Optimización y Mejora, pasa también a liderar nuestra área de Prevención, asumiendo el cargo de managing director de la división de Prevención de Atrys.
Rosa cuenta con una sólida trayectoria profesional en posiciones ejecutivas: ha sido miembro de la dirección corporativa de Excelsior y directora de comercialización en Audax Renovables.
Asimismo, Rosa es consejera de diversas compañías del Grupo Audax Renovables y también fue consejera de Atrys hasta su incorporación al equipo directivo de nuestra compañía.
Según ha afirmado nuestra CEO, Isabel Lozano, “Estamos convencidos de que su conocimiento de nuestro Grupo, su estilo cercano, su capacidad de decisión y su visión, permitirán a Rosa desempeñar con éxito esta nueva responsabilidad”.
En esta pequeña entrevista, la nueva managing director, nos explica cómo encara su nueva posición.
¿Cómo afrontas este nuevo nombramiento?
Asumo este nuevo nombramiento con entusiasmo y responsabilidad. Mi compromiso es potenciar nuestras fortalezas en prevención, así como fomentar iniciativas, nuevas líneas de negocio y trabajar estrechamente con el equipo de una manera proactiva y más eficiente para lograr mejoras tanto en los objetivos de prevención como en los comunes de todo el grupo Atrys.
¿Cuál es tu visión para el área de prevención en nuestra organización?
Me gustaría que el área de prevención se convirtiera en un pilar estratégico de la organización, impulsando además de la prevención laboral, la prevención desde una visión global, posicionándose como eje que impulse al mismo tiempo el área de Diagnóstico y de Oncología.
¿Qué oportunidades ves para el crecimiento del negocio de prevención en el futuro?
En un entorno actual más saludable, creo que es muy importante impulsar la cultura preventiva proactiva, dónde se anticipen los riesgos con mayor precisión y se promueva el bienestar integral con programas y formaciones personalizadas y adaptadas a las necesidades específicas de nuestros clientes.
¿Cuáles son tus prioridades más inmediatas para el crecimiento de esta área de negocio?
Mi prioridad es capacitar al equipo comercial para que comuniquen claramente su visión de la compañía y junto a ellos, revisar y fortalecer, si es posible, nuestro porfolio de servicios, ofreciendo soluciones y mejoras. Además, potenciar y fortalecer nuestras alianzas estratégicas y buscar otras nuevas que nos permitan acceder a más clientes potenciales.
¡Deseamos mucho éxito a Rosa y que su visión contribuya al crecimiento de nuestra compañía!
