Llegó hace pocas semanas, pero Alberto Iriondo, nuestro nuevo CFO, ya está a pleno rendimiento 😊. En estos últimos días ha tenido ocasión de visitar y conocer a los equipos de varias de nuestras sedes en Latinoamérica, y junto a nuestra CEO, Marian Isach, ha presentado sus primeros resultados financieros como CFO del grupo.
Con más de 30 años de experiencia en dirección financiera, Alberto llega a Atrys tras haber ocupado el cargo de CFO del Grupo Prim, compañía cotizada especializada en tecnologías médicas. Anteriormente desempeño este mismo rol durante más de una década en Boyacá. Dio sus primeros pasos profesionales en Arthur Andersen y más tarde trabajó en Corporación Patricio Echeverría.
Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto y cuenta con un máster de investigación en Economía por la UNED, además de un Executive MBA por IESE.
Alberto se incorpora a Atrys en un momento clave para la compañía, marcado por el foco, la consolidación y el crecimiento responsable, donde el rigor financiero y la visión a largo plazo son fundamentales. Y hoy queremos conocer un poco mejor a la persona que, desde la dirección financiera, nos ayudará a conseguirlo.
1. ¿Qué te atrajo del proyecto Atrys y qué te motivó a unirte en este momento?
En primer lugar, me atrajeron las personas que conocí antes del proceso de incorporación. Me gustó el estilo directo, llano y sincero. También me gustó el proyecto que se me planteaba. Entendí que la empresa está en un momento de cambio muy interesante para todos los que que estamos viviéndolo. Y os puedo asegurar que este primer mes y medio me lo ha confirmado.
También me gustó la actividad de la compañía. Trabajar en el sector salud genera para mí, una satisfacción extra. A la satisfacción propia del trabajo realizado y de los logros que se puedan obtener, está la parte humana de colaborar en mayor o menor medida a mejorar la salud de las personas. Para mí esto tiene un gran valor.
Por último, la vertiente internacional del proyecto también me atrajo. Hacía muchos años que no estaba en contacto con compañeros de países extranjeros, ya que las últimas empresas en las que he trabajado han sido de ámbito básicamente nacional.
2. Después de más de 30 años de trayectoria, ¿qué aprendizajes crees que te serán más útiles en esta nueva etapa en Atrys?
Los aprendizajes más útiles siempre tienen que ver con la relación con las personas. En ese sentido, tener una actitud positiva, ser constante y paciente, (sabiendo que las cosas no siempre salen bien a la primera), y saber apreciar lo bueno que cada persona de la organización puede llegar a aportar.
3. ¿Qué crees que es clave para impulsar el crecimiento sostenible de Atrys? ¿Qué prioridades te marcas en estos primeros meses?
Desde mi punto de vista hay varios aspectos clave que ya se están trabajando, pero que tendremos que intensificar para seguir creciendo.
El primero de ellos es generar un sentimiento fuerte de pertenencia a un grupo. Vengo de estar en Chile y Brasil y he podido observar que ellos tienen ese sentimiento local. Son una piña entre ellos. Están coordinados localmente y para dar respuesta a sus problemas han tenido que buscar sus propias soluciones locales.
La fortaleza del grupo proviene de compartir las experiencias locales con el resto de negocios ypaíses para garantizar que estamos todos alineados yavanzar más rápido en las soluciones. Es labor del Corporativo hacer que los países compartan, es fundamental, ponerse al servicio de los negocios y ayudarles en la resolución de sus problemas.
Otro de los factores que generan cohesión es tener procedimientos comunes que nos unan. Hablo de procedimientos administrativos: aprobaciones de contratos, inversiones, contrataciones de personas, etc. Que hablemos todos el mismo lenguaje y que hagamos las cosas de modo similar. Esto une y además refuerza los controles internos.
La mayor prioridad para mí es integrarme adecuadamente en el equipo humano de Atrys. Por lo demás, tengo varios frentes, pero los más relevantes son: reforzar el control interno y empujar en la mejora de la rentabilidad del grupo.
4 .Si tuvieras que describirte en tres palabras, ¿cuáles serían?
Intento ser educado, tranquilo y empático. También me gusta cumplir con los compromisos que adquiero.
5. ¿Qué no puede faltar en tu día a día?
Intento ser flexible y adaptarme a las situaciones y momentos que me toca vivir, pero soy una persona bastante familiar y el contacto con mi hija, mi esposa y mi madre intento tenerlo a diario.
También procuro hacer ejercicio todos los días y algo de lectura.
Ah!! Y café también.
